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Title 2017年新年工作启动仪式中表达全力奋进的决心 Date 2017-01-03 ReadCount 182
Writer SEOULTECH
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“即使外部环境再困难,我仍然坚信首尔科技大发展潜力的可能性。”

 

首尔科学技术大学(校长金钟浩,以下简称首尔科技大)于1月2日在校内100周年纪念馆内举行了2017年度工作启动仪式。除了有金钟浩校长以外,还有500多名主要的教职员等也参与了该仪式。金钟浩校长在该仪式上表达了对新年丁酉年全力奋进的决心。

 

 总务科长LIM KWANG HUAN作为主持人在当日的仪式中分别主持了模范公务员(国务总理表彰)等政府奖励仪式和校内优秀部门及职员相关的校长表彰仪式,随后由金钟浩校长发表了新年致辞,以及作了新入职的室长科长介绍等。最后全校职员汇聚在第2学生会馆一起边吃着年糕汤边度过了相互鼓励的美好时光。

 

当日,金钟浩校长在新年致辞中强调:“我校目前须克服因政府持续性的结构改革、招生人数缩减政策以及自2009年起九年间禁止学费上涨等原因造成的财政收入减少以及支出费用增多等外部因素。”并表达了对大学发展的决心:“然而,即使在这样艰巨的外部因素下,只要包括校友在内的十万名大学成员向着同一目标同心协力的话,我确信一切困难都可以被战胜的。”

 

▦ 获得政府奖励的人员名单
◆模范公务员(国务总理表彰)学生办公室学生支援科YOO JAE WOO ◆大学会计制度落实有功者表彰(副总理兼教育部长官表彰)事务局财务科PARK KEUN WOONG ◆大学教师人事和两性平等有功者表彰(副总理兼教育部长官表彰)教务处教务科KIM YONG TAE ◆国立大学资源管理系统构建有功者表彰(副总理兼教育部长官表彰)企划室企划评价科YANG WOO IN ◆大学特性化有功者表彰(副总理兼教育部长官表彰)特性化管理团队HWANG HYUN A ◆预备军监事优秀职员表彰(56师团长表彰)信息通信学院YOON SEONG CHUL ◆大学信息公布有功者表彰(韩国大学教育协会表彰)信息电子院GEM CHANG HEE

 

▦ 获得优秀部门表彰(校长表彰)的名单
▲教务处本科支援科本科支援组 ▲事务局总务科总务组 ▲事务局设备科电气支援组 ▲招生管理总部招生科招生管理组 ▲第3行政室人文社会学院 ▲第4行政室研究生院

 

▦ 获得优秀职员表彰(校长表彰)的人员名单
▲教务处本科支援科WANG YOON HEE ▲学生办公室学生支援科SEO JUNG HO ▲企划室企划评价科JUNG EN A ▲事务局总务科HAN MYUNG KI ▲事务局财务科LEE JUN GU ▲事务局设备科LEE HAN SIN ▲宣传室SEO MYUNG SOO ▲信息电子院HAN SUNG YEON ▲生活馆LEE HEE SOON ▲工程学院MOON IM SOOK ▲信息通信学院IM HUN ▲研究生院KIM YOON JEONG ▲产学合作团OH MI JEONG ▲产学合作团OH SE WOONG ▲产学合作团(韩国知识财产战略院)KIM HYUNG NYUN ▲工程学院BAEK KWANG WOOK ▲工程学院PARK HYO SUN ▲信息通信学院KIM DAN BI ▲能源生物学院KIM JE WOONG ▲造型学院CHO DAE WON ▲人文社会学院KANG JI HYE ▲技术经营融合学院YOO SO YEON ▲共同实验实习院CHOI SANG HUI ▲大韩民国特殊任务有功者会MYUNG YOUNG JA ▲大韩民国特殊任务有功者会KANG MI JA ▲S1保安公司KIM HYUNG BAE

 

金钟浩校长2017年新年致辞全文

 

大家好,充满希望的2017年新年丁酉年到来了。
在此衷心地感谢所有在过去的一年为学校发展付出了辛劳的校职员工们,并且希望在新的一年一切愿望能够实现。

 

 回顾过去的这一年,虽发生了很多值得高兴的事情,但一些困难的境遇也不可避免地发生了。比如,由于2015年教育部综合监查结果不是太好,导致我校受到了一定的处分;我校在高等教育正常化事业选拔中未被获选;我校第一次发生了性骚扰问题等。然而,即使在那样的情况下,我校仍然取得了一些突出的成就:我校在《中央日报》大学综合评估中排名第23;在人文社会系学科评估中英语英文专业排名第3,经营专业排名第7;我校也是首次挤进QS世界大学评估前700名。另外,我校的Capstone Design项目获得了首尔新闻社主办的教育领域最佳品牌大赏,以及我校获得了韩国大学新闻社主办的社会公益服务部门大赏。除此之外,我校已把工程教育认证项目中11个领域的所有认证都收获囊中。我校首次在以未来部ITRC研究中心的引进和技术转移以及技术控股公司的设立为目的的TMC事业中被选中。在行政方面,我校在国民权益委员会的大学清廉度评估中被选为最优秀大学;在教育部职员水平强化评估中被选为优秀大学;在首尔市绿色校园节能领域中被选为最优秀大学。

 

去年我非常荣幸地被任命为我校校长,并在这一年间我做出了以下工作内容:以本科结构改革、本科行政内在优化以及效率优化作为重点。特别是,在新增副校长编制的同时以研究生院整体体制的改善作为重点。构建了行政与本科管理体制,增加了奖学金力度,构建了灵活的招生名额调整制度等,以此为本科和研究生院的共同发展奠定了基础。另外,为巩固校内教育研究的基础还做出了以下变动:提高了工程学院全系的行政效率;简化了校职员的行政业务以此减轻其工作负担;把毕业学分降低到了130分;为学生提供了课程选择和前途打算的机会;制定了一个学年四个学期的制度等。

 

尊敬的各位教授、校职员以及学生们!
我校不仅拥有优良的教授资源、优秀的新生水平,还是位于首尔的国立综合性大学,是所有人值得以此为傲的绿色校园,比任何大学都更具备着强而有力的竞争力要素。即使在2017学年度所有其他学校保送生竞争率下降的情况下,我校却是唯一上升的学校,这说明我校在招生方面正渐渐显露出我校的优势。

 

我想对大家说,在2017年这一年中,我将为我校挤进首尔科技大学名牌大学之列,以及提高作为首尔科技大人的自豪感而全力以赴。为此,我需要各位教授、校职员以及学生们的大力支持,在此我先简略地做一下事项整理。

 

 第一、中长期发展规划图中所提出的主要事项将分阶段推进。

中长期发展规划图是把“为人类创想未来的SeoulTech”作为蓝图,其中期目标是挤进国内排名前15,世界排名前500,其长期目标挤进国内排名前10,世界排名前300。该规划图已在上次全体教授会议上汇报过了。为此我们将制定五大战略方向和十九大核心战略,还将制定四十二大具体课题来推进这些战略目标。

 

第二,致力于提高教育质量以及改善教育环境。

 

将单向教学环境转变为讨论式参与型双向教学环境;通过录制教授教学的视频,积极提高讲课技巧;通过构建英文综合信息系统,积极扩增外国留学生和交换生的人数,以此为学校国际化发展巩固基础。

 

通过实行与附近大学的学分交流以及开设K-MOOC讲座,增加教养讲座听课机会,以此来持续地为学生改善多样化优质课程的环境。不仅将提升讲座室的电脑、话筒、投影仪等教育设施的性能,还将把教学形式逐渐地转变为讨论式教学形式,另外还会增加大型讲座室的数量。

 

2017年是产学研究大楼预计完工,创造融合大楼也将开工的一年。虽然教育基础设施的满足度还不够,但是今年也是致力于构建高质量教育环境与研究环境的一年。

 

第三、积极开发并推进校规中新设的创业支援团和大学教育革新院的相关新项目。

 

创业支援团是开发创业融合相关教育课程,为全校10%以上学生提供体验创业环境的机会,通过建立创业复数专业制度,积极推动创业社团活动,扩大创业挑战空间,建立创业休学制度,以及创业等取得研究生学位等方式来促使创业成为我校特化的事业项目方向。通过在校内研究室或实验室内进行教授与学生之间学生与学生之间的互动使我校成为充满创业氛围的大学。

 

通过大学教育革新院内新设的教育政策中心来开发并制定出能够体现我校目标与人才的教养与专业课程的体系以及提高非教学课程的软件技术等各种相关制度与政策,以此把我校学生培养成为具备专业融合知识、高尚品格、讨论能力的创意型人才。

 

第四、将不断地增加学生和校职员的福利。

 

图书馆内的表演大厅将在3月中正式开馆。该大厅是设有100多个座位的小型表演场所,可被用于学生社团、校职员和学生组织的小型音乐会、脱口秀、演奏、阅读讨论会等各种文化活动。此外,比产学研究大楼更高水准的校职员餐厅与休息室将于2017年下半年竣工,这也将解决此前没有合适场所来接待贵宾的问题。还有,我校将通过翻新第一学生会馆来逐步改善陈旧且不便的学生自理场所。

 

我校还将增加学生、校职员的文化艺术与志愿者活动的支援力度。

 

通过校内研究经费的增加、研究经费支援管理的一元化、研究生院学生论文指导时数的认可以及优秀研究教授责任时数的减免等方式增加校内研究经费支援制度的实行力度,将继续改善教授们的教育研究环境,提高学生们的教育满意度,以及改善校内成员的工作环境与福利。

 

第五、将不断推动行政工作的简单化和行政的效率化。

 

为了提高行政效率,决定把以工科大学为重心成为学校的试用运营方式。行政文件草案将不再从系里开始而是转变成从行政办公室开始的流程。各系涉及的选课指导、学生指导、各系的支援经费等可管理的工作程度将交由1名助教负责。将改善教授们研究经费的执行工作,简化校内研究经费的支付及结算程序。

 

此外,从今年起我校将开始使用作为教育部大学资源管理先进化事业的一环的全国国立大学KORUS系统,代替以往的ERP系统、产学研究支援系统和电子审核系统。刚开始使用新引进的系统多多少少会带来一些不便,但我们将在短期内快速熟悉该系统。还有,我校将积极推广校内提案制度,使校内成员在工作中有需要改善的地方或者有需要提议的事项时随时可以提出建议,并且被采纳的建议将得到相应的奖励。

 

 尊敬的各位教授、校职员以及学生们!

 

我校正站在挤进名校之列的出发点上,基于我校具有的巨大潜力,我校已制定出以至2020年挤进国内大学前15名、全世界大学前500名为目标的SeoulTech发展计划。然而,由于外部因素带来的困难,想要完成这个目标却没有这么容易。我校目前须克服因政府持续性的结构改革、招生人数缩减政策以及自2009年起九年间禁止学费上涨等原因造成的财政收入减少以及支出费用增多等外部因素,除此之外还有针对国立大学须面对的其他困难。

 

但是,我对我校的发展前途坚信不疑。在无限竞争的环境中,我确信只要我校成员齐心协力,不管是什么困难都能克服。各位教授、校职员、学生们以及10万名首尔科技大校友们,希望大家可以继续关心支持我校。

 

去年一年中共同面对各种困难,为了学校发展而奋斗的各位教授、校职员以及学生们,我再次向你们表示衷心的感谢。祝愿各位在2017年新的一年中家庭健康幸福美满。

 

致谢。
2017年1月2日
首尔科学技术大学校长金钟浩

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